近日，雷竞技raybet集团经营目标月度复盘会如期召开。会议由集团公司常务副总经理周雄主持，经营班子成员、各事业部负责人、财务负责人参加会议。会议聚焦十月份的目标达成，分享成功经验，总结失败教训，为十一月目标达成提供有益的经验支撑。

       财务负责人率先通报了十月份各项经营目标完成情况，并围绕年度战略目标和经济指标，反映计划与实际完成情况的差距，对差距较大的指标进行了剖析，并对十一月经营计划目标制定进行了解析。

       各事业部负责人分别就所管辖部门十月份各项指标完成情况及重点业务开展情况作复盘汇报，重点对各环节工作短板进行逐一剖析，并对下一步工作思路列明工作举措，提出要素资源保障需求。

       会上，总经理刘斌认真听取了各事业部负责人的复盘报告，在肯定各事业部经营工作取得成绩的同时，对存在问题与不足提出了整改意见和建议。刘总指出，公司年度经营目标任务的有力推进，离不开各事业部、各部门、各环节的积极配合与协同协作。希望各部门在管理中继续深化复盘思想、在复盘中强化管理能力，不断精益求精、追求卓越。同时，要求各部门间要加强沟通对接，建立协同联动机制，形成抓经济工作的有效合力。

       刘总针对岁末年初的重点经营管理工作作了详细安排和部署，并提出了具体的工作要求。刘总强调，一是坚持“经营效益最大化”。务必紧盯经济指标任务，做好指标分解、动态跟踪、科学调度、细化落实，务必完成全年目标任务。二是坚持“数据驱动决策”，强化以财务管控为核心的融合管理。全面盘点分析各项生产经营指标完成情况，对标一流、追求极致，优化管理思路和管理方式，做实做细各项措施，以经营业绩丰硕成果反映企业管理成效。三是坚持“积极摸高”的原则，科学精准编制2024年经营目标计划。结合公司实际，认真分析研究2024年经营形势，综合考虑影响公司经营状况的不确定性因素，积极严密谋划2024年经济指标，确保目标计划科学准确、可行可控。

       月度经营目标复盘会的召开，更好建立起“直面差距、追根到底、找到方法、找到机会、执行计划、反复跟踪、解决问题、拿到结果”的组织绩效文化，对于公司强化经营绩效复盘分析，明确下一方向、目标、策略及行动计划，进一步推动集团经营战略落地达效有着重要的价值和意义。

       四季度是决胜全年各项任务目标的关键时期，雷竞技raybet集团将持续以此会为载体，锚定全年生产经营目标，常态化进行经营与战略复盘，聚焦关键指标和系统运行瓶颈问题，不断深化精益管理，持续优化经营策略，以时不我待、决战决胜的昂扬斗志，全面打赢年度收官之战，促进企业高质量发展再上新台阶。